幼教集团董事会与园长的职责划分--幼儿园岗位描述

Greedlinn

    董事会：

       董事会是幼儿园的最高权利机构，行使下列职权

       1、制定幼儿园的经营管理规划和投资方案

       2、审核幼儿园年度预结算方案

       3、审核幼儿园盈余分配方案和弥补亏损方案

       4、拟订幼儿园合并、分立、解散的方案

       5、审核幼儿园内部管理机构的设置

       6、负责幼儿园高管级的人事任免

       7、根据总园长（指集团园）或园长（指集团园）的提议，聘任或解聘分园级园长（指集团园）、副园长（指单位园）、园长助理人事任免

       8、制定幼儿园基本的管理制度

       9、监督幼儿园基本的管理制度

       10、对幼儿园高管级人员进行督导评估

       11、对机构所属各幼儿园进行督导评估

       12、决定董事会人员组成及议事方式

       总园长（或园长）

       总园长（或园长）负责执行董事会的决议，行使下列职权

       1、园长主持幼儿园日常的经营管理工作，组织实施董事长的决议

       2、负责幼儿园的经营管理活动，向园长办公会提出经营预算和费用预算

       3、领导幼儿园的经营管理活动，实现经董事会批准的预算和经营管理指标

       4、保证幼儿园能提供符合标准的服务

       5、收集家长的反映，研究市场需求，不断提升幼儿园教学质量和管理水平，促使幼儿园发展目标的实现。

       6、塑造幼儿园形象

       7、决定广告基调，指导广告战略

       8、代表幼儿园开展公关活动

       9、按董事会批准的模式管理幼儿园（管理变革方案须经董事会批准）

       10、建议和完善幼儿园工作程序和规章制度

       11、向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划

       12、决定幼儿园高管级以下人员的任免和奖惩

       13、每学期向董事会提出教学状况、管理状况和财务状况并接受质询

       14、保证幼儿园的安全

       15、保证幼儿园运作的合法性

       16、及时发现并消除幼儿园的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

       17、保证员工和客人在幼儿园的安全

       18、组织指定幼儿园具体规章

       19、提请聘任或者解聘分园级（指集团园）负责人，或副园长（指集团园）

       20、聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员或教职工

       21、董事长授予的其他职权