随手关上身后的门——谈幼儿园管理

Greedlinn

我在管理实践中发现，面对女性教师群体，采取“随手关上身后的门”不乏为一种好的管理办法。  

　　关紧制度门。我园在公开、民主制定和健全各种制度的基础上，着重在制度的执行上下功夫，一天一考核、一事一考核，得分一月一公示，奖金一月一兑现。实行全方位、立体化、全过程跟踪监督考核，确保制度一经制定，就公平、公正、公开执行到底，严格、严明、严肃考核到位，不开口子，不讲情面。从考核制度开始实施起，无论情况如何都不再累加，一切从头开始，这样既给教师增加了压力，也给教师带来了动力，更使大家感到心平气顺、充满信心。  

　　关闭错误门。每一个教师的脾气、性格、气质各不相同，在工作中难免会犯点小错，园领导的批评、帮助要注意场合、方式，做到润物无声。能个别说的不在众人面前说，能在小会上说的不在大会上说，能不点名的就不指名道姓，更不要在公众面前斥责，而是选择适当的时机与其交流，给他们创造改正错误的机会和条件。不让任何一位犯过错误的教师带着情绪上课，背着包袱回家，顶着压力过夜。积极帮助他们尽快走出阴影、放下包袱、忘记过去、轻装上阵。在日常工作中，我们还坚持做到“四必”“三送”，即对生了病的教师及其直系亲属必看，对发生灾事、丧事的家庭必访，对个人的特殊困难必议，对政策和条件许可的合理要求必办。每个教师过生日送上一篮鲜花，晋升、获奖、子女升学、婚嫁等喜庆事宜送上一份祝贺，每逢重大节日送上一条短信祝福。  

　　关好荣誉门。我园在全国率先成立了首家幼儿版画院——“东海幼儿版画院”，利用三年时间，研究、创作了一套特色鲜明的园本教材和版画教材。近年来，我园先后被授予“全国少儿版画创作基地”“全国信息化管理示范园”和“省文明学校”“省绿色幼儿园”“省示范性实验幼儿园”“省优秀家长学校”等荣誉称号。教师先后有300多篇论文在国家和省、市、县获奖。面对这一顶顶桂冠、一项项殊荣，我园领导班子和教师群体时时警醒：荣誉只能代表过去，挑战无时不在。关上了荣誉的门，才能轻装上阵。  

　　关上烦恼门。幼儿园工作事无巨细，人多嘴杂，园长可不能“小心眼”“软耳根”，更不能没主见，怕担责、推诿搪塞。首先必须坚持运用刚柔相济、恩威并重、宽严适度的管理办法，并以自己的学识品行、人格魅力来打造一支高素质的教师队伍，营造一个温馨、文明、和谐的校园环境，通过规范化的管理，把烦恼之事降到最低。其次，树立阳光心态，宠辱不惊、去留无意，忘掉烦恼、忧愁、怨悔，一切向前看，一切重新开始，从脚下开始，从现在开始，只争朝夕，永往直前，使每一位教师天天都有好心情，让园内园外处处都是艳阳天。（李艳）